破釜沉舟 改變台灣應學火箭隊

臺灣人子弟林書豪是今年美國職業籃球最大的驚奇。但是用了林書豪的火箭隊，七月間卻又有一個大驚奇。

每年的七月是美國職業籃球「大交易」的日子。合約到期的球員，球隊總是把打得好的留下，打得不好的釋出。球隊也到別的隊找比較好的球員。有時候合約還沒到期的，也會用各種條件去交換，把想要的球員拉過來。

今年的火箭隊卻反其道而行：7月1日，火箭隊宣佈五名打得最好的球員中，有四名已成功的釋出，另外一名也準備釋出。新找進來的球員，全都是像林書豪那樣，只有一兩年，或頂多三四年經驗的菜鳥。

真是跌破大家的眼鏡！火箭隊的理由是：要建構一個全新的球隊。

為了建構一個全新的球隊，把原來的團隊完全出清掉，在職業球隊裡是首創，但是在企業經營上，卻非不尋常，IBM就是一例。

1980年代初期，美國各公司開始開發個人電腦（PC, Personal Computer) 。當時最大的電腦公司，IBM, Digital, 王安也都全力投入。每個公司都成立相當規模的研發中心，全力以赴。

兩三年後，各大公司發現他們的產品，在巿場上老是打不過新成立的小公司。這時 IBM下了一步讓所有人看不慬的棋：關掉紐約州研發總部的PC部門關掉，跑到佛州（Florida），成立一個全新的PC部門。原公司調來的不到五人，卻雇用幾千個新員工，從頭開始開發PC。

不到三年，他們的產品已經把所有的對手全打垮了。IBM 的PC 變成了整個產業霸主， 臺灣也開始生產各種 IBM PC Compatible 的組件，開始了80年代經濟起飛輝煌的一段歷史。

IBM為什麼這樣做？因為他們發現原來的研發人員老是瞻前顧後。別的小公司想出來的東西，他們也考慮，卻因為過去經驗而擔心東、擔心西，導致很少有創新性的產品。即使有新東西，推出巿場也都慢了一步。那些高超技術和多年經驗，對於開發新技術並沒有用。他們所擁有的，只是束縛。

所以IBM決定：把現有的一切全部丢掉，一切重來。藉此，IBM主宰了PC這個產業足足二三十年。一開始最成功的PC公司蘋果電腦差點關門。

這樣破釜沈舟的操作方式，在政治領域也都發生過。十九世紀末期，中國和日本都體認到他們必須變法圖強，才能生存。但是兩國維新確出現了完全不同的結果。

中國的維新不管是政治上的康梁變法，教育上，軍事上的改變都只做一半。「中學為體，西學為用」更是道盡了他們對於現代化的不甘不願。這種改革到處充斥著祖宗留下來的規距束縛，前顧後盻。

但是日本的明治維新，在各方面就完全不一樣。推出「脫亞論」，完全脫離亞洲過去的方法，拋棄以前日本的各種制度及儒家的孔孟學說。這才叫破釜沈舟！在思想上大膽地攞脫過去的束縛，完全西化。

結果是日本突飛猛進，把中國遠遠拋在後面，影響了東亞往後歷史至今。

1992年美國的大選，民主黨選舉團隊也是一個破釜沈舟的組合。連續輸掉三次大選之後，該黨決定重新開始。選舉團隊完全是新手，也不再用意識形態對立衝突的打法。墮胎，女權運動，同性戀等意識形態的議題完全不見了。集中在經濟議題（It's economy, stupid!） 爭取中間選民。他們終於打出完全不同型態的選戰，改變了老是挨打的形態，也打破了三連敗的頹勢。

所以火箭隊的清倉，並非一時之興的動作。如果以過去的方式，只換幾個球員，球隊的打法是不太可能有什麼不同的。那些比較會打的球員，還是多數，打來打去還是會重回他們最習慣的打法。如果有進步，也是小小的前移一兩名，難有大突破。

我們當然不知道新的火箭隊會變成怎麼樣。但是把原來的完全拋棄掉，就變得有無限的可能。新的球員會比較容易接受新的關念，打出新的戰術。把原來的清掉，就有可能做完全的改變。

如果新的團隊沒有什麼經驗，會不會很危險？不會。歷史的經驗告訴我們，新的團隊所想出來的方法幾乎都是比較好的，成功的例子也遠遠比不成功的多。

不管是公司，政黨，甚至是國家，當他們碰到困難時，一定要尋求改變。八十年代許多規模龐大的電腦公司，現在已經完全不見了。 他們並不是不努力，但是他們無法突破瓶頸。他們因為不能拋棄原來的做法和限制，到了最後都又回原點。

台灣應該學火箭隊，破釜沈舟，勇敢地拋棄包袱，才有可能改變自己的命運。