【男人想想】融入式父職的難題：只是爸爸不夠加油嗎？

阿明是一位新手爸爸。產前他會陪太太做產檢，也一起上過產前教育課程。每次請假，公司主管、同事都會表現出「為什麼要為了這種事請假？」的態度，但這不是阿明氣餒的主因。真的讓阿明氣餒的，是對於陪產細節滿滿的不解。資料少、教材少，甚至如果開口詢問，還可能得到「怎麼連這個都不懂」的臉色，或者是完全相反的建議，讓他更摸不著頭緒。結果生產那天，他手忙腳亂，搞砸了不少事。他想多陪太太一陣子，但父母卻暗示說，既然幫不上忙，那不如早點回到崗位工作，畢竟賺錢養家才是男性的義務……

阿明不禁感嘆：「每次聽到『爸爸，加油好嗎』這樣的說法，讓我覺得，是我不夠努力嗎？好像只要我自己一個人加油，就可以解決那麼多問題。我不認同，為什麼現在提到這些事，結論好像只有一句爸爸不夠努力？」

隨著性別平等的發展，傳統性別分工的界線逐漸鬆動。除了婦女就業比例提高，社會也開始鼓勵男性成為「融入式父親」，不要只做賺錢養家的角色，也應該參與照顧子女的工作。確實，我們也看到年輕一代的爸爸們，比起先前的世代更願意陪伴子女。

然而，意願似乎未能轉化為有效行動。據行政院性平會107年的「就業保險被保險人領取育嬰留職停薪津貼給付」件數中，男性申請者雖逐年上升，所佔比例仍不滿兩成[1]；而衛福部國健署105年的「第12次家庭與生育調查」中，男性雖然是主要陪產者，整體陪產率卻也只有四成左右[2]。

父職參與提升有限，是爸爸們不夠加油、不夠努力的關係嗎？──恐怕不只如此。在許多經驗談中，我們可以看到在男性轉換父職的過程中，仍有三個尚未解決的難題：

缺乏支持系統，爸爸有苦難言

有些爸爸提到，陪產過程中，深覺自己被排除在外。「大家都鼓勵爸爸應該要陪產，但醫院對爸爸陪產的態度，卻又不是那麼正面。」爸爸們並非不想做些什麼，但先是對於自己該不該進產房陪產，坊間就有兩派不同主張；進了產房後，雖然知道要提供支持與陪伴，但具體而言到底該怎麼做？事前缺乏準備課程、當下也缺乏引導，往往只能不知所措，「無聊，無助或無奈。」[3]

再翻看因應懷孕而發放的國健署《孕婦健康手冊》，陪產相關資訊大約只有「給準爸爸的話」兩頁左右的篇幅[4]，佔比不到全冊的十分之一，且多半未對細節多做說明；也因為篇幅限制，造成「提供概念，不談操作」的局面，使爸爸們「知道該做，卻不知道該怎麼做」。

在產後的分工上，許多爸爸擔任起次要照顧者。他們發現，由於工作限制了陪伴時間，孩子與主要照顧者的關係，比與自己的關係更加緊密，例如餵食或是安撫哭泣的孩子時，孩子堅持只要媽媽。新手爸爸的沮喪是難免的，但在缺少談論平台的狀況下，他們也就更難學習如何因應這些挫折。

以母嬰健康為核心關懷的生養流程中，我們是否忽略了他們身為陪伴者的需求？當這些男性努力突破框架、轉為新時代奶爸時，真能得到足夠的教育與裝備嗎？若他們的情感需要支持時，旁人是否能營造友善的談話環境，讓陪伴者本身也獲得陪伴？[5]

性別刻板印象，將奶爸推回原點

我們也遇過非預期懷孕的勞動階級小爸媽，在彼此協商之後，決定由小爸爸負責育兒、小媽媽負責工作。小媽媽說，身邊的人一方面會稱讚小爸爸「很體貼」，好像女性育兒就是理所當然的，而男性育兒則很難得、更容易獲得肯定；但另一方面，也有很多人會指責小爸爸「不負責任」，尤其是家族長輩，認為男性負責任的表現應該是「外出工作」而非「在家帶小孩」，甚至因此斷言男方「不值得託付終生」。

從這些現象不能看出：在台灣，雖然性別分工的界線已逐漸鬆動，但仍有殘餘。當面臨「工作vs.家庭」的兩難時，即使當事人想要跳出傳統、採取不一樣的分工模式，社會壓力仍可能將他們打回原狀。換句話說，問題不只涉及當事人個人的性別意識，人際網絡的支持與否，往往也是他們是否被迫繼續傳統分工的關鍵。

現實的經濟考量，限制行動的可能性。

養育孩子是高成本的投入，現實考量自然也是重要因素。

在托育費幾乎與薪水相當時，有些家庭便決定「乾脆辭職或留職停薪，自己帶小孩好了」。但誰要成為那個辭職或留職停薪的人呢？從機會成本的概念出發，自然會選擇「薪水比較少的那一個」——這是合理的考量，但現狀下薪水較少、因而得犧牲工作來成就家庭的，往往就是女性；即使爸爸主動提出育嬰留停的想法，社會對於男性育嬰的不理解，也可能讓主管或同事質疑「為什麼不讓太太請就好了」並不願配合。男性相對容易成為家庭主要甚至唯一的經濟來源[6]，也就對事業背負著沉重的壓力。

有些爸爸們下班後願意多陪孩子。但高工時下累積的勞累、壓力與情緒，令他們容易失去耐心，無法提供有品質的陪伴，最終自責、害怕、迴避育兒成為惡性循環；也有些爸爸們下班時，家人都已經睡了，更遑論品質。這些想跳脫框架、卻力有未逮的男性們，便在一次次的內心衝突下引述了「男性責任在養家活口」的傳統價值，來成全父職的失落與兩難。

也許有人會認為父職參與的低落，應歸咎於缺乏性別意識的男性們。但我們想提醒：即便是一位具有性別意識的男性，支持系統、人際網路經濟考量，也同樣是影響行為的關鍵。

該加油的，從來不只有單一個人

父職參與的提升有限，不只是爸爸自己加不加油的問題而已。實踐非傳統父職角色時，除了個人的性別意識之外，人際網絡與社會文化都有相應的難關需克服。這些難關大致可歸類為「文化」和「現實」兩個層面：文化層面的刻板印象，形塑了我們對於男性扮演「養家活口者之外……」的認知與態度；而現實層面的條件限制，包含經濟條件、勞動條件、企業是否落實法律規範、社會是否提供支持網絡等等，則影響了男性能否將認知與態度，轉化為實際的有效行動。

改變文化，需要教育和時間；改變現實，則需藉由公共托育制度的完善，逐步調整不同家庭平衡育兒與經濟的步伐。在醞釀的過程中，改變也許不是立即見效。但別忘了，社會由我們每一個人所構成，你我都可以把這些問題放在心上。在生活中，嘗試用溫柔的眼光，看見他們嘗試跳出框架的掙扎；用多一點的同理心，思考出不同於傳統的解法。

艱辛的育兒路上，讓我們每個人彼此加油，一起前進。