【科技創業專欄】 專訪500 Startups校友 Trance，舞蹈熱忱孕育科技創業

自2005，美國與全球創業育成計畫如春筍冒出。這些三至六個月的培育計畫使得新創公司有管道能接受指教、有效籌資並打入市場。美國知名培育計畫如YCombinator、500 Startups、 TechStars、DreamIt  已成功孕育多家如Airbnb、Heroku、Dropbox、Makerbot、LevelUp、 SeatGeak與Stripe等市值億萬美金之新創科技公司。

Trance (http://tranceapp.com/)為一位於舊金山市的新創公司，為500 Startups最新得意門生之一 (見該梯次極具創意的Demo影片)。Trance專注於經營一為舞者與表演藝術家設計的影音社交平台。至今，Trance成功開張並有快速成長的用戶群。Trance由Marwa Muhammad、Harper LaFave與Julien Altieri三位年輕人在卡內基梅隆大學(Carnegie Mellon University)就讀人機互動碩士時創辦。三位分別來自於美國波士頓、美國紐約州與法國在匹茲堡相遇後，決定將自己對舞蹈的熱忱作為自己的事業。

創辦人Marwa自小學舞，她表示舞者即使大量參與線上與電視娛樂節目，卻仍未受重視。Trance的目標是讓舞者自己有個發表平台，進而讓舞者進入影視娛樂業的製作重心。

自卡內基梅隆畢業，Trance團隊正式搬入舊金山市並參與500 Startups。當問起在500 Startups的經驗，Trance團隊表示該計畫提供的正是三位技術背景出身之創辦人最需要的諮詢、訓練與支援。「我們三位創辦人來自於技術、設計與舞蹈背景，對於行銷與成長並沒有經驗。」Trance創辦團隊侃侃而談，「500 Startups將培育重心放在公司成長，該計畫以數據化分析幫助我們了解如何修正行銷策略以輔助公司成長。」

創過業的朋友都了解，好點子只是一寸步，好產品是一尺行過，但有可行的商業模式才能續航萬里。單單好產品不代表能造就好公司，創業家必須時時修正產品，更要時時修正行銷、業務與內部文化策略以確保公司的長久平衡發展。在團隊凝聚上，Trance創辦人們提到，「培育計畫輔導我們更重視平衡的思維與生活，我們學習到如何根據每人的長處分別接觸外部資源，之後與團隊共同討論並擬定策略。除此之外，許多成功創過業的前輩很有耐心地輔導我們如何在工作衝刺之餘，妥善規劃團隊與個人適當舒壓，公司才不會半路拋錨。」

自開張，Trance已籌備50萬美金種子資金以助其將其影音平台推至各行動平台，並維持使用族群的快速擴張。除了公司的快速成長曲線外，Marwa進一步談到熱忱的重要性，「若我並非全心投入我的公司，那再大的商業利益也無法留住我。創業最重要的續航力就是不管吃飯喝茶還是呼吸之間，你都全力以赴。愛上你的工作很重要！」

對台灣的創業同好們，Trance創辦人說：不管你在創業還是想創業，一定要虛心受教。同行同業過來人的建議指教，可以幫助你避免許多不必要的錯誤。況且，能從別人的錯誤中學習是非常難得的機會。最後，若你不跳舞，我們希望你能跟我們一起離開自己的舒適圈做點新的嘗試，因為跳舞的人永遠熱情樂觀！

看到這三位資工碩士將自己的興趣轉為事業，你是否也想嘗試創業呢？