【日本想想】 安倍政策「重點誤」？──卡通便當、乾淨廁所當典範

政府缺乏應對政策是一回事，忙了老半天卻推出可笑或幼稚的政策又是另一回事。安倍晉三政府最近就把日本民眾搞火了，原因是政府自以為聰明的將漂亮整潔的廁所、媽媽苦心製作的「卡通便當（キャラ弁）」和女性政策連結在一起。

當安倍晉三再度回鍋成為國家的掌舵手，誓言要用「三支箭」力振經濟低迷的情勢，其中一支箭，就是女性力量。2013年，確立要讓女性重返職場的政策方向，2014年，注入數位女性新血官員，不過當初豪言誇下要讓所有女性都閃閃發亮的政策，還看不見顯著成效，近日安倍政府的發言，更是惹惱了日本民眾。

今年5月内閣官房提升生活品質檢討會上，指出未來要讓女性生活更舒適的其中一個提升要項，在於乾淨高品質的廁所；而在推廣女性政策的官方部落格中，則是介紹了努力製作卡通便當的媽媽。日本網友忍不住質疑「讓女性閃閃發亮等於建造能夠在廁所裡好好補妝的環境嗎？」「製作卡通便當根本就是製造媽媽們的壓力！」認為政府不知今夕是何夕，完全重點誤。

先談一下廁所問題：初次到日本時，我也曾被日本廁所的「多重機關」給震懾到，除了現在在台灣也平常流通的免治馬桶之外，走進隔間，紅外線偵測到有人進入之後，馬桶蓋就會自動打開，馬桶座也會自動加溫，坐上馬桶的同時，就是「音姬」發揮功效的時候了。

「音姬」是一種模擬音產生器，為衛浴設備公司TOTO於1988年時發明的產物，它發出的聲響可用來掩蓋上廁所時發生的水聲，而過去為了掩蓋「流水聲」，女性們常得沖兩次水的情況，在音姬出現後有了改變，證據就在於省水多了。還有一些衛生棉廠牌，發明了採用柔軟素材的袋面包裝，以至於拆開時不會劈哩趴啦的聲響，避免像是昭告天下你的「好朋友」來了。

這些看似「雞肋」的商品，在日本卻是大受歡迎，普遍沿用至今。而我，從原本的驚訝之情也轉為理所當然融入日常般平常地使用這些商品，但轉個念一想，為什麼在這麼私密的時刻，女性仍得如此在意旁人的眼光呢？

日本商品開發諮詢專家川口盛之助的著作《日本創意‧萌經濟》（オタクと女の子な国のものづくり）中指出，這類產品的發明，源於日本人獨有的「女孩子般纖細的難為情特性」，充分滿足了「希望掩飾自己是活生生的動物」的需求。所以才會有人戲謔地說，美女連大便都是「粉紅色」的，漂亮的女孩們成為一種符號，被剝除了個人因素，以符合、維持他人的想像。

那麼，卡通便當呢？原本，卡通便當是為了要讓孩子們開心，在便當菜色塑形成卡通造型，讓孩子打開便當的瞬間就是驚喜，也能在午餐時間大出風頭。但相反的，每天午間上演的便當「選美」競賽，沒帶卡通便當的、做得不夠像的、運送過程中不小心變形的、甚至是做得太好的，都變相成同儕間的霸凌原由；以最務實的健康考量而言，為了雕塑形狀，食材暴露在常溫下的時間拖長變得不衛生，難以做出造型的蔬菜類比例也大幅下降，使得越來越多幼稚園、小學實行「卡通便當禁令」。

卡通便當熱潮從起源於愛子之心，到現在扭曲成孩子們悲慘學校生活的原因，而最大的諷刺是，其實心理壓力最大的，反而是每天都得絞盡腦汁變花樣的媽媽們，她們得面對在孩子們的高度期待，以及逼自己非得當個料理大師（或者還得成為美術高手）。但政府卻把卡通便當放在讓女性閃閃發亮的政策推廣官方部落格中，神經未免太大條。

日本作家盛田隆二則直接在內閣官房的推特上回文，「把做便當視為女性任務，這是所謂的應援女性嗎？」他指摘，結合廁所議題，似乎政府仍脫離不了「理想性」女性的形塑──整理家務、養兒育女，但要讓女性發光，必要之務不就是讓女性從刻板印象中解放嗎？與其關注在這些議題，讓女性職員或議員的人數增加才是更重要的事吧？

根據朝日新聞2015年4月的調查發現，全國1788個議會中，有379個議會沒有任何一位女性議員，媒體採訪當地民眾對此狀況的想法，得來的答案是「因為女人對政治沒興趣吧」、「女人得顧家啊」。一位在西日本30歲左右年紀的不具名女性議員說，她在任期間，孩子出生了想休產假，卻被質疑身為議員休產假「合適嗎？」也有人譏諷為了坐月子的她「不出席也有錢拿，真好。」

我在社會學家上野千鶴子在《厭女：日本的女性嫌惡》中，瞥見了殘酷的事實──這個社會總認為女人得成為母親才能算是個「女人」，但社會雖然會女人成為母親表示恭喜，卻不會替母親分擔任何責任。所以部落格只說了卡通便當的可愛之處，卻沒告訴家中有「待機兒童」（指等待進托兒所的學齡前兒童，目前日本托兒所數量不足，因此影響年輕媽媽們的就業率，或者必須一兼二顧）的家長該如何是好。

這讓我想起TBS電視台於今年夏季推出的趨勢劇《Mother Game~她們的階梯》，背景也是因為女主角希子的孩子排不到普通托兒所的名額，誤打誤撞進了貴族幼稚園，引發一連串與媽媽們的鬥爭故事。希子是單親媽媽，家計已經很吃緊，還得再加上孩子的學費、補習費，這種困境中的困境相信不只發生在戲劇裡，只是在現實生活，恐怕很少有人能像希子一樣絕不倒下的毅力與總是逢凶化吉的運氣。

回顧一下安倍政府的女性政策釋出了哪些牛肉：包含日本全國政府機構和民間組織、企業在內，位居管理職的女性比例需提高到30%；對上班女性實施結婚、妊娠、生産、育兒等援助措施，將女性育兒休假制度的適用期限延長到3年，擴充小規模的托嬰服務、增加保育員人數，以期在2017年度前接收40萬待機兒童。

日本女性接受高等教育的比例相當高，90年代後20年間，女性在四年制大學的入學率出現快速增長，甚至超越短期大學（過去常被譏為是「新娘學校」）的入學率。上野千鶴子分析，醫學院、法學院等實用科學領域的主修人數顯著增加，但工學院與商學院卻很少，這種就業取向呈現出母親世代對於現狀的認知與絕望，「因為母親們在結婚前都有上班的經驗，她們很清楚女人根本無法在需要團隊合作的工作領域立足，也會以此勸告女兒選擇可以靠著證照獨立工作的學科」。

而大型企業在社員升遷考量上，男性幹部常被配置在直屬部門，女性幹部則多半配置在行政部門，公司的重視程度出現落差。以最實際的薪水多寡來看，曾任職於日本長期信用銀行（現已倒閉）的經濟學家小澤雅子指出，她在單位中的年收入雖明顯高於同年齡的女員工，但隨著內部數度的職務異動，相較於同期進入公司直屬部門的男社員，雙方的收入10年間出現了近2倍的差距。提高比例、延長休假等政策，其實不能只看表面上的數字提升，政策牛肉好不好下口，內容細節仍是關鍵，但政府注意到了嗎？

「焦慮的母親」加諸了許多壓力給女兒，女兒瞥見了自己的未來仍得步上母親的前塵，便會成為「鬱悶的女兒」，又或者無法達成期待的「自責的女兒」，男性原有的厭女觀念，加上女性自身的厭女陰影，成為一圈惡性循環。

說到底，女性政策為什麼有氣無力？因為安倍政府的女性政策，從來就不是為了實踐性別平權的社會議題，而是著眼於勞力匱乏的經濟解方，所以死角仍將持續存在。