台灣基層護理產業工會理事
2014年8月9日這天家樂福工會及聲援團體到家樂福抗議家樂福解雇三名工會幹部，其中一名幹部的解雇原因甚至是因為例行檢查蔬果品質的試吃動作，讓人不得不懷疑家樂福開除這三位幹部最主要的原因是為了打壓工會，因為這幾年工會不斷揭發家樂福加班費及變形工時未依法辦理的惡行，而記者會結束後被解雇的工會幹部帶著大批聲援民眾進入賣場，想要實際進到工作現場說明自己的工作內容。
在手扶梯前有個家樂福員工擋住媒體及抗議民眾，表示沒經過申請的媒體不能進入，一陣僵持後大批人馬總算進到賣場，大家一邊聽著被解雇工會幹部說著他的日常工作，一邊到處看看家樂福架上的商品是否真的如記者會時說的有許多已過期，結果竟然也真的發現了一些過期商品。
期間我看到大批掛著家樂福識別證或穿著家樂福背心的員工在我們周遭穿梭，我特別注意有個名牌上寫著蔬果課的員工，在大批群眾的身後默默的拿起幾顆芒果看了看又重新擺放整齊，表情看起來很緊張，而其他家樂福員工幾乎都臭臉對著我們也顯得非常不歡迎這些不速之客。
我腦中突然浮現了一個畫面，在某個會議的場合，一個看起來不食人間煙火的主管摔了資料夾後開口大罵「為什麼沒有把過期的商品挑下來？你們這些蔬果課的知道你們讓公司丟多大的臉嗎？還有那些零食區和生活用品區的…。」
「可是主任…我們這區每天只有兩個人上班…根本檢查不完…最資深的學長又被開除了…。」蔬果課的員工小聲的說。
「你的意思是我太刁難你們嗎？你也想跟你學長一樣是不是…」主管鎮定的拿起桌上的菸點了火。
「我…」剛剛說話的員工話還沒有說完就被一旁的同事拉住。
「這樣吧…這次新聞害公司的損失少說幾十萬，但總不可能要你們賠，你們每個人這月薪水扣三千！」主管突然往椅背一靠，抽了一口菸後緩緩說出。
「三千！」員工們聽到這個數字忍不住叫出聲。
「是阿。只罰你們每個人三千對你們很仁慈吧。畢竟公司因為你們的錯誤損失了這麼多，今天的會議就開到這吧！」主管起身離開，接著會議室被沉默填滿。
「都是那些來抗議的人的錯，沒事找事做，要是他們沒有來，我們也不會被罰錢，太可惡了！」一名剛剛不敢講話的員工突然打破沉默。
「才不是！學長之前還在賣場的時候有跟我說，參加工會不只是為了他自己，也為了所有基層員工，還叫我如果被欺負了一定要找他！我決定加入工會，被開除就被開除，公司這麼欺人太甚，我們忍耐有用嗎？忍耐只會讓他們變本加厲而已，從今天開始我不會再讓這些人侵犯我應有的權利，我要加入工會爭取我們的權益，我勸你們最好一起！」那個蔬果課的員工像是想通了什麼，眼神從閃爍變堅定的說出這段話。
這段腦補的畫面當然只是我們這些組織工作者夢寐以求的發展，現實中我們只能用猜測的去推估家樂福員工到底怎麼看待這個行動。我想起去年底基護工會投書指控長庚醫院的貴客文化及惡劣勞動環境，有不少護理人員在網路上反應基護工會指控長庚有錢判生沒錢判死是在指控長庚醫院的員工，工會的意圖當然不是如此，部分基層護理人員在工會及醫院間選擇站在醫院的立場也確實是我們的組織功力尚待加強，而結合這次進到家樂福抗議看見家樂福員工對工會害怕、排斥樣貌的經驗，我相信大多數的台灣勞工遇到這種情境時，確實都選擇偏向雇主，一方面害怕改變、擔心被流彈打到，另一方面對這些看起來並不友善外來者反射性的排斥，這也是工會長期想改變的觀念。
當工會、資方發生衝突時，你會站在哪裡？
「我加入工會爭取我們的權益，我勸你們最好一起！」多希望未來真的能聽到基層勞工這麼說，也希望能有越來越多勞工意識到，工會與你們站在一起，希望你們也跟工會站在一起。