政治大學國家發展研究所博士生
這場「反服貿黑箱」的學運潮中，學生代表陳為廷呼應全國一同響應罷工、罷課。此言一出，引起馬政府財經部門的一陣緊張，紛紛出面滅火，並提出數據稱，若台灣勞工響應罷工，一天的損失恐怕超過新台幣783億。再一次地，馬政府官員又以冷冰冰的數字，「提醒」國人學運潮的嚴重性。
圖說：以色列罷工。圖片來源：環球華網
既然要談罷工、罷課，那我就拿熟悉的以色列當例子吧！
4月底，因為要事，我又得要跑一趟以色列。這趟以色列之行，必須要和以色列駐台代表處接觸，委請他們協助一些聯繫事宜。
不料，從三月起，以色列外交部和財政部彼此因為「荷包」的事情，談不隴，以色列外交部人員決定大擺爛，什麼事都不幹。這讓遠在1萬公里外的我，連帶被掃到颱風尾，吃了閉門羹。
對，以色列外交人員「又」罷工了。無論是外國政要訪問以色列，或以色列官員出訪外國，很抱歉，都沒有外交部人員隨行。過去10年來，我已數不清楚這是第幾次外交部關門了，其罷工範圍和強度是：全球所有駐外使館一切停頓、關閉（怎樣，怕到了吧！）。
至於罷工原因，很簡單：爭取提高薪資待遇。這若發生在台灣，恐怕難以想像：「什麼？公務員會罷工？！」；以色列媒體也把這件事，視為一天新聞。一天過後，船過水無痕（妙吧！）。
在以色列，不誇張地說，罷工和台灣地震一樣，屬於「正常能量釋放」：薪資不提高，我就罷工。例如：鐵路局員工就常幹這種事情。
去年11月，我正在以色列旅行。當時，就目睹以國最大港口海法港的工人，因薪資談不隴而罷工。並且，霸、到、資、方、妥、協、為、止。
這些工人、外交部官員、員工怎麼看待生活不便的民眾？沒怎樣看待。那你們民眾自己要去解決。薪資待遇是「我」的「權利」，「我」要自己爭取。
以色列民眾倒也看得很開。若怕遲到，就早點出門；不方便，就稍微忍耐一下。
談到罷工和罷課，特拉維夫大學的中國籍教授張平曾撰文舉例，整個2007年，他一共只教了3個月多一點。
07年4月中，他從紐約度假後，在特拉維夫落地的第一瞬間，就得知以色列全國大學生決定無限期「罷課」。原因是：抗議以色列政府的高等教育改革計劃。結果，罷課持續了一個多月。
當年10月中，他又在廣西住了一個禮拜後，也因要趕開學，匆匆趕回特拉維夫。
抵達以色列的第一時間，又一個消息令他後悔莫及：以色列全國教授工會決定無限期罷教，以抗議教授工資縮水。他說：「早知如此，當初我就在陽朔多住一個禮拜了」。
教授工會上次罷教還是1994年。那次罷教持續了2個半月，罷掉了近一個學期的課程。結果是：教授們的薪資翻了一倍。
他說，對以色列公部門人員而言，許多薪資問題歷來是通過罷工解決：只要你不罷工，就不會有人給你調漲薪資。
在我看來，以色列人對於自身權利的認知極為深刻。只要公部門侵犯到「我」的權利，我就有「義務」透過手段反抗。以色列人對於薪資這檔事兒，絕非乖乖待宰的小綿羊。
至於「最沒威脅力的」大學生，在以色列人眼裡，學生罷課只有學生自己倒霉，不影響任何人的生活。
所以，不、管、罷、多、久、都、沒、人、管。以色列教育部更沒有特地發文警告「學生的受教權以受到危害」這種官話。
但學生們最後上街鬧事，影響層面擴大，執政黨下屆大選就會丟選票（以色列為內閣制）。因此，政府最終還是要設法解決問題。
2011年暑假，由學生發動，鬧到40萬人和學生並肩作戰，上街抗議政府的「帳篷運動」就是典型的案例。
但以色列因罷工問題，衝擊到經濟發展嗎？年均經濟成長率3-4％、人均GDP 3萬美元數據，或許已經回答了一切。