期待一座跟著台東呼吸的影城

思量許久，當台東正因為影城進駐帶來商機時，我正思考關於電影作為藝術商品的命題，幾度就想這樣撒手不管，乾脆不言語、不寫字，但內在的那個聲音還是告訴自己，凡是有助益的，就去說一說吧！就算只是狗吠火車，也想讓這列火車直奔前，能夠停一停、想一想。

2009年，我曾在某報發表一篇社論，投稿原文標題為〈燒掉了一間戲院之後〉，2010年傳出消息，台東縣政府準備用ROT方式，引進電影院業者投資台東，2011年，該ROT案歷經5次流標，正當得標者呼之欲出時，我又寫了一篇〈我在台東，想像一間電影院〉投稿某報，當天傍晚散步時就獲得報社回應刊登，但晚上回家收信，報社來信告知稿擠，不登了。

今日再發表一篇〈期待一個跟著台東呼吸的影城〉，權充三部曲，是為評論與建言之有始有終，也籲請影城大老闆與台東縣政府文化相關人事、以及進電影院之消費者略加思量，不要讓電影院只是真實世界裡的「好萊塢電影台」、除了大量播放好萊塢電影之外，它可以有更多不同的片型，值得開發，自成一個屬於電影的電影院世界。

一、
台灣電影院今日生態，已是連鎖影城群雄割據，人文電影夾縫裡求生之境界，查詢全台影院共115家591廳（102年資料），而消費者經常消費之三大影城系統：威秀、國賓、秀泰，再加上一些老字號電影院，以及與三大影城幕後相關的地方型影城，瓜分掉8成台灣電影院市場，值得特別指出的是，三大影城系統雖以美式連鎖影城為範本經營，但以台灣人做生意之幹勁與衝境，血統純正的美式影城在台灣，不是退出市場、敗走麥城，留下來的，總廳數與單日票房也早已被三大影城系統遠遠拉開距離。

這樣看來，既然有這麼多影廳，作為一個自詡多元化的台灣電影院市場，多次誇口什麼電影都能看到的台灣，電影院裡的片單自然該是百花齊放、大菜小菜擺滿桌啊？為何筆者還要苦口婆心，自討沒趣，一而再、再而三的寫作這個關於電影院的命題與論述？

先放下電影院裡能看到什麼電影的思索，搜索一下新聞資料，看看全台灣近十年新開幕的連鎖影城有多豪華、裝潢多棒以及在硬體設備上多麼不同，再思考過去十年來，我們失去的，與熄燈關門的破舊老戲院是一間又一間。今日電影院之硬體投資，動輒以億作為單位，引進國外最新技術，先是3D電影、接著是全數位放映（還有音響系統與電影座位之更新），筆者當然明白，這是電影產出的製作者與影城業者，用獨家技術共同合作，希望能將流失的電影院觀眾群，拉回電影院的努力。但是這樣高的投資門檻（光全面數位化，就夠讓傳統戲院將成本反映在票價上了，可見其投入資金與數位化放映成本之可觀），對大老闆而言，這條電影院經營之路，後頭是銀行的融資與借貸，前面則是電影作為藝術商品的不確定性，經過這十年來電影院的衰落與復甦，可見其無疑是一個高投資高風險的行業，要是旗下的影城門可羅雀，那影城老闆自然就欲哭無淚了。

於是這便成了一個惡性循環，幾億的投資門檻、不確定的商品，若要貨源穩定，非得向片商簽好一系列的影片，準備接二連三，來創造期待與顧客，從行銷到貨源的穩定，這肯定就非得好萊塢的美商八大不可，它的一系列行銷預算，讓觀眾從今年，就知道明年要演什麼電影，電影明星與電影導演的動向如何，什麼片準備上映、什麼片正在籌備，更有甚者，有些電影擺明了就是三部曲，連上映檔期都早早排好，實則我們今日看到的電影，早在去年或前年就拍好，這段時間裡，我們能看到、能追的電影，都是好萊塢提供一系列精準商業操作下的「美式口味」，觀眾毫無選擇。

用食物來舉例，我們不會願意只吃單一口味的食品，可偏偏掌握通路的，為了穩定的投資報酬率，它也不得不如此，觀眾呢？照單全收！你瞧瞧電影院外頭排隊的人龍，有什麼好萊塢電影是沒影廳又沒市場的呢？

二、
於是回到電影院播放什麼電影的命題，可想而知，台北有最多的連鎖影城、最多的影廳、最多的觀影人口，連電影票房的計算，數字往往也是以台北為主，長久以來，獨立片商們如散兵游勇，開疆闢土，苦心把歐洲或世界各國電影帶進台灣市場，聰明而努力者如他們，也知道必須找到一種生存策略，來切入市場，讓連鎖影城系統不能忘記他們的存在，但礙於市場與觀影人口，他們必須把持住成本的考量，以及前述種種電影作為藝術商品之不確定性，他們選擇退守，以最可靠的觀影人口去估算，同時用台北影廳為根據，少量及減少場次放映。

於是台灣最重要、有在播放人文藝術電影的電影院，只剩老字號如真善美、光點、新近的光點華山及已是連鎖影城系統的國賓長春，其它如威秀系統的連鎖影城，除了自己發行的電影，其他的片型，都有固定合作，近年來它很努力的在開發東南亞與日本電影在台市場，對國片也是非常支持，可長遠來看，其影廳，終究還是長時間的被好萊塢蠶食鯨吞，大多不脫相同美式口味。

這裡提供一個思考，每每當聽說一部人文電影或歐陸電影口碑極佳，倘若真的想要觀賞這部電影，不是時間不能配合（場次少），就是地點不能配合（除了台北之外，沒有影廳播放），而令人驚訝的是，按連鎖影城的排片方式，幾乎每半個小時就有一部好萊塢電影的時間，每週至少有三到五部的好萊塢電影在時刻表上等著，時間也在你我排隊購票的當下，銜接的恰恰好，這是為何？

三、
再一次，筆者將之前不被登出的建言，依本文理路，重寫一次，盼能激起漣漪：

台東影城作為一個8廳複合式連鎖影城，是否能夠成為第一間獨立提供單一影廳作為藝術與人文電影放映廳、專門且長期放映台灣導演的新片與世界各國人文藝術電影，同時又提供學生作品或紀錄片公開播映的另類複合式影城，機會就在業者手上，若藉由該影廳長期且固定的努力（請注意「長期」與「固定」，並非以電影節的短期展演形式），注入滋養人文與影像藝術的源頭活水，如此一來，臺東影城的獨特性能夠被確立，於此同時，讓文教基金會、台灣獨立片商或中小型影片代理商的電影能在台北之外，於台東上映，塑造該影廳的獨特性，相信讓商業放映與人文藝術電影並存，並非不可為，更何況，台東市在地的公教人口，作為影城消費固定主力，相信此單一影廳，必有賣點與市場。

我們都會說：先求有，再求好。現在影城已完工，營運接著上路，該是給它一些期許的時候了，期待一個有著人文藝術，跟著台東呼吸的影城，終能得見。