【學與業壯遊】 被困在制度和流程裡？是因為忘了免錢而強大的工具？──《大學的藝術》之十八

在前一篇文章中，我建議大學校長們找時間旁聽校內課程，並且撰寫「學記」，為「品味教育」興起風氣，讓人才培育的品質有所提升。有些人可能還是疑惑：校長寫了學記，要印行在什麼刊物上給別人看？預算、人力哪裡來？要多少資源，才能讓校長一個人品味對群體造成顯著的影響？

校長們也可能為難：有各種行政、規範、法律的限制，校園中有各種分工和組織上的界限，大學之中更是有大量的山頭、派系，校長難以指揮，資源（就是預算，就是錢）少而且分散，根本什麼事都做不來啊⋯⋯。曾經有國立大學副校長和我說起學校多難管──他甚至叫不動資深工友。

沒錯，這些限制和困局都存在。但是若眼前只有資源限制、運作僵化，都是因為只看到體制內。在體制內生活久了的人，會以為體制內就是世界的全部，錯了，大錯特錯。現在，體制外有大量的工具與機制，幫你發掘問題、組織群體、擴散想法、造成改變⋯⋯。

所有大學校長在體制外最強大的資源，就是你本人的臉書帳號，學校官方的臉書帳號。

高舉旗幟：免費工具，不用嗎？

在2015年1月5日（寫這篇文章的時候），各校的粉絲頁有多少個讚？最近三篇文章，有幾個轉貼，幾個讚？

我們來做個比較吧，在同一個時間點，謝宇程個人專欄【學與業壯遊】的情況如何呢？

目前看來，謝宇程為他自己的小小事業打造的粉絲頁，按讚人數追上哈佛劍橋那是不用奢想，還遠比台政兩校少，但逼近清大。謝宇程小小的寫作事業，單透過【學與業壯遊】粉絲頁為管道，一次就可以觸及數千到數萬不等的人數。

沒有任何機構作靠山，沒有任何頭銜，還常常寫太嚴肅文章的謝宇程，觸及率是如此；我們可以想，如果各大學校長擅加經營各學校的官方粉絲頁，產生數十倍的效果，並不誇張。

在網路上，我們會點閱、按讚、分享那些我們認同的內容。但是各學校的粉絲頁貼出來的，都是活動訊息、得獎成果發表，這些訊息，校長們、教授們，系主任們都沒有想轉貼，為什麼要公關／行銷人員（臉書經營者）來貼這樣的訊息？到底有沒有任何的教育、經營、品牌策略在背後？

各大學的品牌價值早就存在，群眾早就準備好，和校友之間是很強的連結線，現在只缺一個向心力，一個吸引群眾內聚的原因。在我來看，校長提出改善人才培育的決心，找方向和共識，正是一個內聚的契機。

校長們可以試試看，把所寫的「學記」刊在學校官方帳號，你可以看看會不會引發關注、討論、轉載。如果你可以一定頻率地做這件事（每星期一次、兩星期一次），不出半年，會有不少學生，教授，校友注意到，你在做一件不一樣的事，你真的在關心人才培育的品質。

然後，你可以開始慢慢收網，仍然，用免費的方式。

自願聚集：把雪球滾下山坡

當校長已經讓一些人注意到你真的有意願關心長期、實質的改善，這時候可以發出這樣的一則貼文：「校長計畫辦個聚會，討論學校過去教育的得失，以及未來的方向，歡迎大家報名，無論教授、學生、校友、關心這所學校的人都歡迎填表，我們會選擇合適的人再通知邀請。」在報名表格中，可以讓有意願參與的人填入真實身分，並且填寫他的初步想法。從這些資訊，你可以知道誰該邀請參加。

在聚會中聚焦討論兩件事情就好：一、你對學校培養人才的成果，有什麼經驗及想法？二、對於未來培養人才的方式，有什麼建言或計畫？這樣的活動，不用豪華，不妨簡易，連餐錢都可以讓參與者自付。校長當主持人，控制時間，偶爾稍微拉出時間討論。

校長不必急著作出決議，不必急著實現或行動，甚至不必否定其中不合實際的想法。你只要公開會議的記錄，再拋一些問題，它會繼續在臉書上傳遞和發酵。繼續有人提出意見，甚至正反交鋒。你繼續邀人參與會談，一個月一次，或一季一次，會有愈來愈多人想參加，於是更可以篩選，讓更適合的人參加。

漸漸地，有些事自然會發生──有人自願要去把某些事做好，有些人會去聯繫可以把事情做好的人，或是一起想出能把事情做好的方法。聚會後勢必將衍生許多結合資源、擬定計畫、開啟行動的會議。

當有夠多的人想參加會議，校長可以開放讓熱心的系主任、院長，召開類似的討論聚會。不必強迫，不必命令，會有人自願，校長該做的，就是偶爾到場致意支持──校長本人就是重要的資源。

不可能每一個人都響應號召，也許大多數人都不會。但是只要少部分願意行動的人，就足以創造改變，改變風氣，改變對談的方式，改變彼此的關係，最後終會改變行動和制度。

改變，總是這樣發生的

不會一朝一夕就出現改變，但這樣做，我相信兩年左右會開始看到效果，會有愈來愈多的人基於自願，基於追求更好的願望，有所改變，和發起計畫。校長不用到處奮戰，但要讓更多人開始為自己奮戰，校長要做的是支持他們。

我相信這件事，是因為那是我過去三年的體會。我就是靠寫出我的想法，傳播我認為值得更多人知道的知識和經歷，得到許多的支持，無論是友誼、尊重、訪問機會、合作機會，許多人看到我做的事，有所認同，都主動積極的幫助我。

預算、獎懲、制度⋯⋯當然有它們的力量，但這不是讓事情發生的唯一方式。許多人都在等待一個機會，做些事情讓自己、讓群體更好，他們已經等很久了，只欠有人給他們機會發聲、讓他們彼此支持協作，事情就會發生。

永遠不要以為一小群執著的人不可能帶來改變，所有的改變總是這麼發生的。